گوناگونی فرایندهای مدیریت پروژه و نیز مدیریت ارزش، در سه دهه اخیر شاهد پیشرفتها و تغییرات عمدهای بوده است. عمدهترین تحولاتی که در عرصه مدیریت پروژه به وقوع پیوسته است، تغییر نگرش سنتی در مدیریت پروژهها، به نگرش نوین مدیریت پروژه بوده است. کمبود منابع،بزرگی و پیچیدگی سازمان پروژهها، افزایش ابعاد پروژه،تشکیل شرکتهای بزرگ برای انجام پروژههای بزرگ و ماهیت منحصر به فرد این پروژهها، از جمله دلایل به کارگیری شیوههای نوین برای مدیریت پروژه بود. ازاینرو، مدیران ارشد سازمانها برای اجرای پروژههای خود، به جای تمرکز بر سختافزار،کنترل عملیات و به کارگیری روشهای سختگیرانه و تمرکز در تصمیمگیری، به سمت تغییر نگرش در توجه به نیروی انسانی، توزیع اختیارها و مسئولیتها و برقراری ساز و کارهای خود کنترل حرکت کردند. این تحولات در رابطه با پروژههای ساخت، بیش از سایر پروژهها بوده است. حاصل تلاشهای صورت گرفته در دو دهه اخیر، تدوین و انتشار فرآیندها و استانداردهای مدیریت پروژه بوده است. فهرست مطالب: فصل 1: تاریخچه توسعه مهندسی ارزش فصل 2: مفاهیم اساسی مهندسی ارزش فصل 3: ضرورت به كارگیری مهندسی ارزش در فرایند مدیریت طرحهای عمرانی فصل 4: دستورالعمل تهیه، ارائه و بررسی پیشنهادهای تغییر با نگاه مهندسی ارزش فصل 5: نمونههایی از اجرای مهندسی ارزش فصل 6: اجرای مهندسی ارزش در سد كمال صالح منابع و مراجع