کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار )

کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار )

کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار )
این کتاب در مورد فرآیند‌ها، افراد و روش‌هایی است که ما آنها را مدیریت ساخت و ساز می‌نامیم که در واقع ممکن است برای بسیاری از افراد نا‌ آشنا باشد. ساخت و ساز، همانطور که اکثر افراد آن را درک می‌کنند، یک فعالیت یا مجموعه‌ای از فعالیت‌ها است که شامل برخی از صنعتگران، مصالح ساختمانی، ابزار و تجهیزات می‌شود. اما خواهید آموخت که در مقایسه با آن چیزهای بسیار بیشتری وجود دارد. اگر فکر می‌کنید که ساخت‌وساز در مورد نیروی عضلانی است و زیاد در مورد ذکاوت نیست، پس احتمالا توجه زیادی به آنچه در چند دهه گذشته در اطراف ساخته‌ شده ‌است نداشته‌اید. امروزه ساختمان‌ها می‌توانند بسیار پیچیده باشند و روند ساخت آن بسیار طاقت فرسا شده است. برای سازماندهی کلیه ابزارها و روش‌های لازم برای تحقق چالش ساختمان، از استعداد حرفه‌ای باهوش استفاده می‌شود.
اگر شما یکی از بسیار افرادی هستید که به چالش‌‌‌های فکری در حوزه معماری، مهندسی، فنآوری، و کسب ‌و کار تمایل دارند، باید مدت‌ها از خانه خارج شوید، دستان خود را به کار بسته و در نهایت نتیجه‌ای ملموس و با ارزش ماندگار تولید کنید. آنگاه مدیریت ساخت ممکن است برگ برنده شما باشد.
هدف از تألیف کتاب مدیریت ساخت
هدف کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار )، ارائه یک جهش برای درک چیستی مدیریت ساخت و ساز و همه چیز در مورد آن است. بعد از خواندن این کتاب، شما یک درک خوب از اینکه کار یک مدیر ساخت و ساز چیست و مستلزم چه چیزی است که در آن شما در مورد کار‌‌های متنوع مرتبط با برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت یک پروژه ساختمانی برای پایانی موفقیت آمیز خوب باشید یاد خواهید گرفت. همچنین شما به عنوان فردی علاقه مند و پیگیر شغل مدیریت ساخت فرصت‌‌های زیادی را کشف خواهید کرد.
شما می‌توانید به تحقیق در مورد این فرصت‌ها با خواندن کتاب‌‌های دیگری درباره‌ی مدیریت ساخت و ساز، شرکت در کلاس‌‌های مدیریت ساخت و ساز و با افراد حرفه‌ای در صنعت ارتباط برقرار کنید. همچنین برای آنهایی که می‌خواهند منافع و مشکلات خود را در ساخت و ساز به سطح بعدی برسانند می‌توانند پیگیر صدور گواهینامه حرفه‌ای از طریق مؤسسه ساخت و ساز آمریکایی (ACI) یا انجمن مدیریت ساخت و ساز در آمریکا (CMAA) باشند. هر دو این سازمان‌ها و برنامه‌‌های صدور گواهی شان در فصل اول معرفی شده است.
و بعد از خواندن کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار ) ، دفعه بعدی که ساخت‌ و ساز می‌بینید، امیدوارم علاوه بر اینکه مجذوب این فعالیت شوید تحت تأثیر نبوغ، خلاقیت و قلب افرادی هم که می‌توانند به چنین شاهکاری دست یابند قرار گرفته باشید. همچنین هدف من این است که قدردان مردان و زنانی که گذشته این ملت رو ساختند و کسانی که ادامه دهنده ساختن محیط در راهی ژرف باشیم.
تمرکز اصلی کتاب برچیست ؟
هدف اصلی کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار ) به خودی خود ساخت و ساز نیست. تمرکز آن بر روند ساخت و ساز و افرادی است که آن فرایند را مدیریت می‌کنند. مدیریت ساخت و ساز شامل سازماندهی، هماهنگی و تلاش استراتژیک اعمال شده در فعالیت‌های ساختمانی و منابع متعدد مورد نیاز برای دستیابی به هدف ساختمان است. همچنین هنر و علم فن آوری ساختمان را همراه با اصول اساسی تجارت، مدیریت، فناوری رایانه و رهبری در هم می‌آمیزد.
مدیریت ساخت و ساز به عنوان یک حرفه، مفهومی نسبتاً جدید است که ممکن است توضیح دهد چرا قبلاً در مورد آن چیزی نشنیده‌اید. تا دهه ۱۹۶۰، وظایف مدیریتی مرتبط با پروژه‌‌های بزرگ ساختمانی توسط مهندسان عمران انجام می‌شد. اما در سال ۱۹۶۵، اعضای هیئت علمی از نه دانشگاه در فلوریدا گرد هم آمدند و مدارس ساختمانی وابسته را تشکیل دادند.
آنچه به عنوان جنبشی برای ارتقا سطح آموزش ساخت و ساز در دانشگاه‌ها آغاز شد، به یک برنامه درسی استاندارد مدیریت ساخت و ساز تبدیل شد که منجر به انتخاب یک شغل جدید و هیجان‌انگیز می‌شود، آنچه که تقاضا‌ها برای آن افزایش می‌یابد. مردان و زنانی که ایده تبدیل مجموعه‌ای بی‌روح از برنامه‌ها و مشخصات را به چیزی واقعی از جمله یک خانه خانوادگی، یک ساختمان بلند مرتبه اداری، یک تاسیسات بیوتکنولوژی، یک بزرگراه فوق‌العاده یا یک پل معلق باشکوه را دوست دارند؛ یک برنامه آموزشی پیدا کرده‌اند که هم کار دوره آکادمیک و هم ابزار مدیریت عملی مورد نیاز برای برنامه‌ریزی، سازماندهی و هماهنگی فرآیند ساخت پیچیده را فراهم کرده است.
چه کسی باید این کتاب را بخواند
اگر این کتاب را برداشته‌اید گمان می‌کنم که شما قبلا ساخت و ساز در برخی از سطوح را تجربه کرده‌اید و در مورد مدیریت ساخت کنجکاو هستید. درحال حاضر ممکن است شما در ساخت و ساز در بخش ساختمان کار کنید. پیشه‌ور یا کارگر هستید و می‌خواهید بدانید چطور می توانید به سمت مدیریت حرکت کنید یا ممکن است دانشجوی مدیریت ساخت باشید که می‌خواهید نگاه اجمالی به چالش‌های روزمره ساخت و ساز حرفه‌ای بیاندازید.
از طرف دیگر، ممکن است شما در حال حاضر کاری غیر از علاقه طولانی مدت به روند ساخت و ساز نداشته باشید. ممکن است بعضی از شما خانه‌ای ساخته باشید یا اتاقی به خانه‌تان اضافه کرده باشید و حقیقتا علاقه‌مند به یادگیری هیاهوی زیادی باشید. امیدوارم معماران و مهندسین این کتاب را برای درک بهتر طرف پیمانکار قرارداد انتخاب کنند. حتی بعضی از طراحان که از نشستن پشت میز تمام روز خسته شده‌اند ممکن است به مدیریت ساخت و ساز فکر کنند. من حتی فکر می‌کنم که بیش از بعضی باشند.
آژانسان املاک، دلالان رهن و طراحان داخلی که از این کتاب برای آگاهی بهتر در مورد آگاه می‌کنند. اما آنهایی از شما که در حال حاضر در مدیریت ساخت و ساز کار می‌کنید ولی به دنبال منبعی هستید که کمک می‌کند روشن شود که برای معیشت چه می‌کنید.
آنچه این کتاب پوشش می‌دهد
این کتاب شما را در روند مدیریت ساخت راهنمایی می‌کند – توضیح می‌دهد که چگونه شما یک پروژه را از مجموعه نقشه‌های دو بعدی به یک ساختمان چند بعدی از چوب، فولاد یا بتن، پل یا بزرگراه می‌برید. در طول مسیر شما در مورد هفت عملکرد مدیریت ساخت ساز و نحوه مشارکت هر یک از آنها در تحویل موفقیت آمیز پروژه ساخت و ساز خواهید شد.
فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت (شروع به کار ) :
مقدمه
فصل اول / صنعت ساخت و ساز
۱-۱-محدوده این صنعت
۱-۲-این فقط ساخت و ساز است
۱-۳-مشارکت در ساخت و ساز
۱-۴-آمار ساخت و ساز
۱-۵-یک دیدگاه تاریخی
۱-۶-دوران باستان
۱-۷-مصر و اهرام
۱-۸-نفوذ یونانی
۱-۹-امپراطوری روم
۱-۱۰-قرون وسطی
۱-۱۱-رنسانس
۱-۱۲-انقلاب صنعتی
۱-۱۳-عصر آسمان خراش
۱-۱۴-قرن بیستم
۱-۱۵-عصر تکنولوژی
۱-۱۶-بخش‌‌های صنعتی
۱-۱۷-ساختمان مسکونی
۱-۱۸-ساختمان‌‌های تجاری
۱-۱۹-ساخت‌ و ساز سنگین
۱-۲۰-ساخت‌ و ساز صنعتی
۱-۲۱-ساخت‌ و ساز محیطی
۱-۲۲-بازیکنان‌ پروژه
۱-۲۳-بازیکنان‌ اصلی
۱-۲۴-بازیکنان‌ فرعی
۱-۲۵-تصویر صنعت
۱-۲۶-صنعت در حال گذار
۱-۲۷-تنوع
۱-۲۸-ایجاد تفاوت
۱-۲۹-فرصت‌‌های شغلی
۱-۳۰-متمایز کردن شرکت‌‌های ساخت و ساز
۱-۳۱-فرصت‌‌های توسعه
۱-۳۲-پیشنهادهای آموزشی
۱-۳۳-عضویت و صدور مجوز حرفه‌ای
۱-۳۴-مؤسسه سازندگان آمریکا
۱-۳۵-انجمن مدیریت ساخت و ساز آمریکا
۱-۳۶-انجمن‌‌های دیگر
۱-۳۷-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل دوم / مدیریت ساخت چیست؟
۲-۱-مدیریت ساخت و ساز تعریف شده است
۲-۲-پروژه ساخت و ساز
۲-۳-ارزش‌‌های پروژه
۲-۴-مالک مراحل را مشخص می‌کند
۲-۵-تعریف محدوده
۲-۶-روش‌‌های تحویل پروژه
۲-۷-تحویل پروژه چیست؟
۲-۸-انواع تحویل پروژه
۲-۹-طراحی – مناقصه – ساخت
۲-۱۰-مدیریت ساخت و ساز(CM)
۲-۱۱-تحویل پروژه مجتمع
۲-۱۲-فرم یکپارچه توافق‌نامه
۲-۱۳-روند تحویل پروژه
۲-۱۴-انتخاب تحویل پروژه
۲-۱۵-یک مدیر ساخت و ساز چه کاری انجام می‌دهد؟
۲-۱۶-توابع مدیریت ساخت و ساز
۲-۱۷-مدیریت تیم پروژه
۲-۱۸-انجام خدمات قبل از ساخت
۲-۱۹-برآورد پروژه
۲-۲۰-مدیریت قرارداد
۲-۲۱-مدیریت سایت کاری و عملیات ساختمانی
۲-۲۲-برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه
۲-۲۳-نظارت بر عملکرد پروژه
۲-۲۴-مدیریت کیفیت پروژه
۲-۲۵-مدیریت ایمنی پروژه
۲-۲۶-ارزیابی ریسک‌‌های پروژه
۲-۲۷-حل مسئله و تصمیم‌گیری
۲-۲۸-چه چیزی لازم است تا مدیر ساخت و ساز شوید؟
۲-۲۹-الزامات کلی
۲-۳۰-یک مسیر شغلی معمولی
۲-۳۱-شرح وظایف مدیریت ساخت و ساز
۲-۳۲-می‌خواهید بدانید کار درستی دارید یا نه؟
۲-۳۳-مسابقه استعداد مدیریت ساخت و ساز
۲-۳۴-اصطلاحاتی که باید بدانید
۲-۳۵-سوالات مروری
فصل سوم / چگونه کار بگیریم
۳-۱-یافتن کار
۳-۲-تلاش‌‌های بازاریابی
۳-۳-قوانین بازی
۳-۴-دامنه عمومی و خصوصی
۳-۵-پروژه‌‌های عمومی
۳-۶-پروژه‌‌های خصوصی
۳-۷-مشارکت عمومی ـ خصوصی
۳-۸-منبع اطلاعات
۳-۹-رقابت
۳-۱۰-روند پیشنهادات رقابتی
۳-۱۱-چگونه بازی کنیم؟
۳-۱۲-معیارهای رقابت و تحویل پروژه
۳-۱۳-روش‌‌های انتخاب
۳-۱۴-انتخاب با پیشنهاد کم (قیمت پایین)
۳-۱۵-دستیابی به برنامه‌ها و مشخصات
۳-۱۶-مرور نقشه‌ها و مشخصات
۳-۱۷-آماده‌سازی برآورد
۳-۱۸-جدول‌بندی پیشنهاد
۳-۱۹-ارسال پیشنهاد
۳-۲۰-افتتاح مناقصه و اعلام کمترین قیمت
۳-۲۱-اعطای قرارداد
۳-۲۲-شروع ساخت و ساز
۳-۲۳-انتخاب بهترین ارزش
۳-۲۴-تهیه پروپوزال (پیشنهاد)
۳-۲۵-انتخاب مبتنی بر صلاحیت‌ها
۳-۲۶-پیشنهاد دادن/ تصمیم نگرفتن در مناقصه
۳-۲۷-یادداشت نهایی
۳-۲۸-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل چهارم / قرارداد ساخت و ساز
۴-۱-اسناد قرارداد
۴-۲-نقشه‌ها
۴-۳-تولید نقشه
۴-۴-اندازه نقشه
۴-۵-سازماندهی نقشه‌ها
۴-۶-انواع نقشه‌ها
۴-۷-کتابچه راهنمای پروژه (Project Manual)
۴-۸-اسناد مناقصه
۴-۹-شرایط عمومی
۴-۱۰-شرایط تکمیلی
۴-۱۱-مشخصات فنی
۴-۱۲-موسسه مشخصات ساخت و ساز
۴-۱۳-قالب مستر CSI
۴-۱۴-زیر گروه الزامات عمومی
۴-۱۵-زیر گروه ساخت و ساز
۴-۱۶-سیستم شماره‌گذاری CSI
۴-۱۷-انواع قرارداد
سرجمع (Lump-Sum Contracts)
اضافه بر هزینه (Cost-Plus-Fee Contracts)
بیشینه قیمت تضمین شده
قیمت واحد
۴-۱۸-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل پنجم / مراحل پروژه
۵-۱-فرآیند طراحی و ساخت
۵-۲-مرحله طراحی
۵-۳-قوانین و مسائل مربوط به انطباق
۵-۴-مراحل مناقصه
۵-۵-مرحله قبل از ساخت
۵-۶-اختصاص تیم پروژه
۵-۷-روند اجازه و بازرسی
۵-۸-مرحله تدارکات
۵-۹-قراردادهای فرعی
۵-۱۰-سفارشات خرید
۵-۱۱-مرحله ساخت
۵-۱۲-بسیج (Mobilization)
۵-۱۳-برنامه‌‌های مرحله بندی و چیدمان
۵-۱۴-عملیات ساختمانی
۵-۱۵-مرحله پس از ساخت
۵-۱۶-بستن پروژه (The Project Closeout)
۵-۱۷-انتقال مالک
۵-۱۸-دوره گارانتی
۵-۱۹-ارزیابی پروژه
۵-۲۰-پروژه موفق
۵-۲۱-اندازه‌گیری موفقیت پروژه
۵-۲۲-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل ششم / مدیریت تیم پروژه
۶-۱-تیم پروژه
۶-۲-مردم
۶-۳-توجه و احترام
۶-۴-انگیزه
۶-۵-تقدیر و شناخت
۶-۶-اشتراک‌گذاری “چرا”
۶-۷-اعتمادسازی
۶-۸-تاریخچه و تجربه
۶-۹-صلاحیت و توانایی
۶-۱۰-مشابهت‌ها و تفاوت‌ها
۶-۱۱-قدرت و اقتدار نسبی
۶-۱۲-شخصیت
۶-۱۳-مسئولیت
۶-۱۴-معاملات اخلاقی
۶-۱۵-ارتباطات، همکاری و ادغام
۶-۱۶-ارتباط مؤثر
۶-۱۷-همکاری موثر و ادغام تیم
۶-۱۸-فرهنگ AEC
۶-۱۹-ذهنیت با پیشنهاد کم
۶-۲۰-برنامه‌‌های رقابتی
۶-۲۱-تیم‌‌های بزرگ متنوع
۶-۲۲-نیروی کار چند نسلی
۶-۲۳-فنآوری
۶-۲۴-مدیریت در مقابل رهبری
۶-۲۵-رهبران پروژه یکپارچه
۶-۲۶-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل هفتم / انجام خدمات پیش ساخت
۷-۱-تکامل خدمات پیش از ساخت
۷-۲-رویکردهای تحویل پروژه جایگزین
۷-۳-خدمات پیش از ساخت چیست؟
۷-۴-خدمات مشترک پیش از ساخت
۷-۵-مطالعات امکان سنجی
۷-۶-مطالعه امکان سنجی چیست؟
۷-۷-امکان سنجی
۷-۸-اجزای یک مطالعه امکان سنجی
۷-۹-اهمیت مطالعه امکان سنجی
۷-۱۰-بررسی سازه
۷-۱۱-تخمین (برآورد) مفهومی
۷-۱۲-مدل هزینه
۷-۱۳-برآورد ریزش (The Estimating Churn)
۷-۱۴-مهندسی ارزش
۷-۱۵-مزایای مهندسی ارزش
۷-۱۶-تولید ارزش از چند دیدگاه
۷-۱۷-تجزیه و تحلیل هزینه چرخه عمر
۷-۱۸-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل هشتم / برآورد هزینه‌‌های پروژه
۸-۱-تخمین (برآورد) چیست؟
۸-۲-خصوصیات یک برآوردگر خوب
۸-۳-عوامل موثر بر هزینه پروژه
۸-۴-اندازه پروژه
۸-۵-پیچیدگی پروژه
۸-۶-شکل تسهیلات
۸-۷-ارتفاع تاسیسات
۸-۸-مکان سایت
۸-۹-زمان ساخت
۸-۱۰-کیفیت کار
۸-۱۱-وضعیت بازار
۸-۱۲-عوامل مدیریتی
۸-۱۳-انواع برآوردها
۸-۱۴-برآوردهای مفهومی
۸-۱۵-برآوردهای اولیه
۸-۱۶-برآورد دقیق
۸-۱۷-درک هزینه‌‌های پروژه
۸-۱۸-هزینه‌‌های مستقیم
۸-۱۹-هزینه‌‌های غیرمستقیم
۸-۲۰-روند تخمین
۸-۲۱-شروع شدن
۸-۲۲-مرور برنامه‌ها و مشخصات
۸-۲۳-جلسه پیش فروش
۸-۲۴-بازدید از سایت
۸-۲۵-نحوه ایجاد برآورد
۸-۲۶-سازماندهی کار برآورد
۸-۲۷-ساختار شکست کار
۸-۲۸-بسته کاری – دال کف بتونی
۸-۲۹-محاسبه مقادیر
۸-۳۰-کمیت‌ سازی مواد و مصالح
۸-۳۱-کمی‌ سازی کار و تجهیزات
۸-۳۱-کمی کردن شرایط عمومی
۸-۳۳-قیمت‌گذاری کار
۸-۳۴-منبع اطلاعات
۸-۳۵-اخذ پیشنهادات پیمانکار فرعی و فروشنده
۸-۳۶-درخواست پیشنهادات
۸-۳۷-دریافت پیشنهادات
۸-۳۸-تجزیه و تحلیل پیشنهادات
۸-۳۹-انتخاب پیشنهادات
۸-۴۰-مالیات
۸-۴۱-سربار عمومی
۸-۴۲-سود
۸-۴۳-تکمیل برآورد
۸-۴۴-بکارگیری فناوری
۸-۴۵-اتوماسیون وظیفه درآورد کمیتی
۸-۴۶-به یاد داشته باشید، همه این یک بازی است
۸-۴۷-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل نهم / مدیریت قرارداد
۹-۱-شروع درست
۹-۲-کنفرانس پیش از ساخت
۹-۳-عملکرد مدیریت قرارداد
۹-۴-تنظیم لحن (Setting the Tone)
۹-۵-مشارکت
۹-۶-چه کسی اول است؟
۹-۷-هماهنگی جزئیات ساخت و ساز
۹-۸-درخواست اطلاعات (RFI)
۹-۹-مدارک ارسالی (تاییدیه)
۹-۱۰-نقشه‌‌های فروشگاهی (کارگاهی)
۹-۱۱-جریان اطلاعات
۹-۱۲-دستمزد گرفتن
۹-۱۳-روند درخواست پرداخت
۹-۱۴-برنامه ارزش‌ها
۹-۱۵-صفحه ادامه درخواست پرداخت
۹-۱۶-برنامه پرداخت
۹-۱۷-پرداخت نهایی
۹-۱۸-مسائل زمان‌بندی
۹-۱۹-چوب یا هویج؟ (A Stick or a Carrot)
۹-۲۰-خسارات انحلال یافته
۹-۲۱-مشوق‌‌های پروژه
۹-۲۲-ایجاد تغییرات
۹-۲۳-فرآیند تغییر سفارش
۹-۲۴-تغییرات در محدوده
۹-۲۵-افزونه‌‌های زمانی
۹-۲۶-وقتی اوضاع اشتباه می‌شود
۹-۲۷-حل اختلاف
۹-۲۸-پادرمیانی
۹-۲۹-کوچک (Minitrial)
۹-۳۰-داوری
۹-۳۱-همه چیز در مورد روابط است
۹-۳۲-استفاده از فنآوری
۹-۳۳-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل دهم / عملیات ساختمانی و مدیریت سایت‌‌های کاری
۱۰-۱-ساخت پروژه
۱۰-۲-جلسات هماهنگی
۱۰-۳-تحویل مصالح و تجهیزات
۱۰-۴-بهره‌وری
۱۰-۵-هماهنگی با عوامل محلی
۱۰-۶-ایمنی سایت کاری
۱۰-۷-کنترل کیفیت
۱۰-۸-تأثیرات ساخت و ساز
۱۰-۹-کنترل صدا
۱۰-۱۰-کنترل گرد و غبار و گل و لای
۱۰-۱۱-حفاظت از محیط زیست
۱۰-۱۲-پاکسازی و حذف زباله
۱۰-۱۳-فرصت‌‌های بازیافت
۱۰-۴-چیزی بیشتر از آن است که میبینید
۱۰-۵-سرپرست
۱۰-۶-راه‌اندازی دفتر صحرایی
۱۰-۷-خدمات موقت
۱۰-۸-امکانات سیار (Portable Facilities)
۱۰-۹-سازماندهی سایت کاری
۱۰-۱۰-ذخیره‌سازی و جابجایی مصالح
۱۰-۱۱-امنیت سایت کاری
۱۰-۱۲-دسترسی به سایت
۱۰-۱۳-پارکینگ کارمند
۱۰-۱۴-کنترل ترافیک
۱۰-۱۵-ایمنی عابر پیاده
۱۰-۱۶-محل جرثقیل و امکانات متفرقه
۱۰-۱۷-ایجاد ساعات کاری
۱۰-۱۸-مستند‌سازی فعالیت ساخت و ساز
۱۰-۱۹-جلسات پروژه
۱۰-۲۰-گزارش‌ها، خاطرات و گزارش‌‌های روزانه
۱۰-۲۱-سیاهه‌‌های مربوط
۱۰-۲۲-یادداشت روزانه
۱۰-۲۳-گزارش‌‌های میدانی روزانه
۱۰-۲۴-سوابق کارگری
۱۰-۲۵-سوابق بصری
۱۰-۲۶-دوربین‌‌های وب
۱۰-۲۷-نامه‌نگاری
۱۰-۲۸-روابط‌ عمومی
۱۰-۲۹-روابط‌ مالک
۱۰-۳۰-روابط‌ کارمندان
۱۰-۳۱-آزار و اذیت جنسی و نژادی
۱۰-۳۲-سیاست مواد مخدر و الکل
۱۰-۳۳-روابط پیمانکار فرعی
۱۰-۳۴-تصویر و تبلیغات شرکت
۱۰-۳۵-علامت‌گذاری (Signage)
۱۰-۳۶-برخورد با رسانه‌ها
۱۰-۳۷-بکارگیری فناوری
۱۰-۳۸-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل یازدهم / برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه
۱۱-۱-همه چیز درباره زمان است!
۱۱-۲-انواع برنامه‌ها
۱۱-۳-نمودارهای گانت
۱۱-۴-نمودارهای شبکه
۱۱-۵-نحوه استفاده از برنامه‌ها
۱۱-۶-ساختن برنامه
۱۱-۷-مرحله برنامه‌ریزی
۱۱-۸-استفاده از ساختار شکست کار
۱۱-۹-انواع فعالیت‌ها
۱۱-۱۰-مرحله توالی
۱۱-۱۱-توسعه نمودار اولویت‌بندی
۱۱-۱۲-روابط بین فعالیت‌ها
۱۱-۱۳-مرحله برنامه‌ریزی
۱۱-۱۴-تعیین مدت زمان فعالیت
۱۱-۱۵-برقراری ارتباط و به روزرسانی برنامه
۱۱-۱۶-اطلاع‌ رسانی به پیمانکاران فرعی
۱۱-۱۷-بکارگیری فناوری
۱۱-۱۸-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل دوازدهم / نظارت بر عملکرد پروژه
۱۲-۱-چرخه کنترل پروژه
۱۲-۲-حلقه بازخورد
۱۲-۳-عوامل مؤثر بر عملکرد پروژه
۱۲-۴-پیگیری کیفیت، هزینه و زمان
۱۲-۵-ردیابی کیفیت
۱۲-۶-پیگیری هزینه پروژه
۱۲-۷-کنترل هزینه
۱۲-۸-تجزیه و تحلیل اختلافات
۱۲-۹-اقدام اصلاحی
۱۲-۱۰-ریسک‌‌های کار
۱۲-۱۱-پیگیری زمان پروژه
۱۲-۱۲-کنترل زمان‌بندی
۱۲-۱۳-تحلیل تأخیرها
۱۲-۱۴-اقدام اصلاحی
۱۲-۱۵-ارزیابی وضعیت پروژه به طور کلی
۱۲-۱۶-مستند‌سازی عملکرد پروژه
۱۲-۱۷-گزارش‌‌های مدیریتی
۱۲-۱۸-ارزیابی عملکرد پروژه
۱۲-۱۹-بکارگیری فناوری
۱۲-۲۰-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل سیزدهم / مدیریت کیفیت و ایمنی
۱۳-۱-رفتار و نگرش همه چیز است
۱۳-۲-تدوین برنامه مدیریت کیفیت
۱۳-۳-تعریف کیفیت
۱۳-۴-اهداف اولیه طرح
۱۳-۵-جلوگیری از اشتباه پیش رفتن کارها
۱۳-۶-بهبود مستمر روند
۱۳-۷-توابع QA / QC
۱۳-۸-تضمین کیفیت
۱۳-۹-کنترل کیفیت
۱۳-۱۰-کنترل‌‌های مجاز
۱۳-۱۱-فراتر رفتن
۱۳-۱۲-بازرسی‌‌های مقدماتی
۱۳-۱۳-ایمنی به عنوان مؤلفه کیفیت
۱۳-۱۴-نقش مدیر ایمنی
۱۳-۱۵-یک تجارت خطرناک
۱۳-۱۶-تدوین برنامه مدیریت ایمنی
۱۳-۱۷-حفاظت شخصی
۱۳-۱۸-جلوگیری از تصادف
۱۳-۱۹-جلسات ایمنی
۱۳-۲۰-سوء مصرف مواد مخدر
۱۳-۲۱-ارتباطات مواد خطرناک
۱۳-۲۲-اقتصاد کیفی و ایمنی
۱۳-۲۳-کلام آخر
۱۳-۲۴-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل چهاردهم / مدیریت خطرات پروژه
۱۴-۱-یک فرایند سیستماتیک
۱۴-۲-شناسایی ریسک‌ها
۱۴-۳-خطرهای پیش‌بینی شده
۱۴-۴-ریسک‌‌های پیش‌بینی شده
۱۴-۵-خطرات‌ طراحی
۱۴-۶-خطرات‌ ساختمانی
۱۴-۷-خطرات‌ سیاسی / قانونی / نظارتی
۱۴-۸-تأمین مالی خطرات
۱۴-۹-خطرات محیطی
۱۴-۱۰-کمی‌سازی ریسک‌ها
۱۴-۱۱-کاهش ریسک‌ها
۱۴-۱۲-استراتژی‌‌های کاهش خطر
۱۴-۱۳-طرح کاهش خطر
۱۴-۱۴-تیم مدیریت ریسک
۱۴-۱۵-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل پانزدهم / BIM و فراتر از آن
۱۵-۱-مدل اطلاعات ساختمان چیست؟
۱۵-۲-تکامل مدل‌سازی
۱۵-۳-پیش نویس رایانه‌ای (CAD)
۱۵-۴-اجرای BIM
۱۵-۵-طراحی با BIM
۱۵-۶-سطح توسعه (LOD)
۱۵-۷-برنامه‌ریزی اجرای BIM
۱۵-۸-استفاده از BIM برای مدیریت ساخت و ساز
۱۵-۹-تجسم طراحی
۱۵-۱۰-طراحی کمکی و بررسی ساختار
۱۵-۱۱-برنامه‌ریزی سایت و استفاده از سایت
۱۵-۱۲-ادغام داده‌‌های پیمانکار فرعی و تامین‌کننده
۱۵-۱۳-هماهنگی سیستم‌ها
۱۵-۱۴-چیدمان و کارهای میدانی
۱۵-۱۵-پیش ساخته
۱۵-۱۶-زمان‌بندی و تعیین توالی (۴ بعدی BIM)
۱۵-۱۷-برآورد هزینه (۵ بعدی BIM)
۱۵-۱۸-پایداری ( ۶ بعدیBIM)
۱۵-۱۹-مدیریت تسهیلات (۷ بعدیBIM)
۱۵-۲۰-پیشرفت در افق
۱۲-۲۱-سایر ابزارهای مشترک
۱۵-۲۲-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
فصل شانزدهم / پایداری و محیط ساخته شده
۱۶-۱-چرخه فرآیند ساخت
۱۶-۲-تجزیه و تحلیل چرخه هزینه
۱۶-۳-اصول بنیادی
۱۶-۴-پتانسیل سایت را بهینه کنید
۱۶-۵-استفاده از انرژی را بهینه کنید
۱۶-۶-حراست و نگهداری از آب
۱۶-۷-زباله در ساخت و ساز
۱۶-۸-اصل سه گانه
۱۶-۹-آموزش نسل بعدی
۱۶-۱۰-فراتر از سبز
۱۶-۱۱-عملکرد محیطی
۱۶-۱۲-استانداردهای پایداری
۱۶-۱۳-گواهینامه LEED
۱۶-۱۴-تصویر بزرگتر
۱۶-۱۵-اصطلاحاتی که باید بدانید
سوالات مروری
پیوست ۱ / کلمات اختصاری رایج در ساخت و ساز
پیوست ۲ / پاسخ به سوالات مروری